Autorka: Anna Daria Nowicka

Czy można uważać się za firmę społecznie odpowiedzialną nie stosując zasad CSR w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi? Oczywiście – NIE. Nawet największe darowizny dla NGOs ani projekty prospołeczne nie zrekompensują braku etyki wobec własnych pracowników. Są oni jednym z najważniejszych interesariuszy. W tym artykule przedstawię te aspekty HRM, w których najbardziej widać, czy firma zasługuje na miano „społecznie odpowiedzialnej”.

Autorka: Lucyna Ratkowska-Widlarz

Coraz większą popularność i zrozumienie zdobywają obecnie te formy pomocy społecznej i profilaktyki niedostosowania społecznego, które oparte są na specyficznym rodzaju pracy „w terenie”, która polega na docieraniu z różnego rodzaju pomocą do tych, którzy sami o tę pomoc nie ubiegają się, ponieważ nie potrafią lub nie wiedzą, że mogą albo też nie posiadają informacji, jak i gdzie ją uzyskać. Spotkać się z ludźmi w ich środowisku, na ich terenie, ulżyć im w ich losie, przekazać informacje, pokazać, że życie może wyglądać inaczej, zminimalizować zagrożenia, z którymi na co dzień obcują, poznać ich - to główne założenia pracy pracowników „ulicznych”: streetworkerów, pedagogów ulicy, wychowawców podwórkowych. Metody i działania outreach wykorzystywane są w stosunku do różnych grup - zaczynając od dzieci i młodzieży, a na osobach bezdomnych, prostytuujących się lub narkotyzujących kończąc. Wymagają one specjalnego przygotowania, a także szczególnych predyspozycji osobowościowych, jednak wykonywanie ich nie zostało jeszcze zakwalifikowane jako odrębny zawód.
Prezentacja „Pedagog ulicy” przybliża podstawowe wiadomości z zakresu działań outreach. Począwszy od nakreślenia profilu pracy, adresatów pomocy i metod działania, poprzez krótki rys historyczny, a na przykładach zrealizowanych projektów kończąc. Zapraszam do lektury!

Autorka: Justyna Piotrowska

Społeczeństwo, biorące czynny udział w życiu publicznym powinno być podstawą funkcjonowania współczesnego, nowoczesnego państwa. Społeczeństwo obywatelskie jest przestrzenią działalności instytucji i organizacji, grup społecznych i jednostek rozciągającą się pomiędzy rodziną, państwem i rynkiem, w której ludzie podejmują debatę na temat wartości składających się na wspólne dobro oraz dobrowolnie współdziałają ze sobą na rzecz realizacji wspólnych interesów. Może ono uczestniczyć w tworzeniu lokalnej polityki, głównie poprzez członkostwo  we wszelkiego rodzaju organizacjach pozarządowych. Dialog obywatelski w Polsce to ogromna szansa rozwojowa zarówno dla państwa jak i organizacji pozarządowych.

Autorka: Marta Zawadzka

Niniejszy artykuł jest próbą zaprezentowania elementów rehabilitacji społecznej świadczonej na rzecz osób niepełnosprawnych z uwzględnieniem ich różnorodności oraz niejednorodności potrzeb wynikających z różnych form upośledzenia oraz będących wynikiem indywidualizacji działań rehabilitacyjnych.. Ponadto celem artykułu jest zwrócenie uwagi czytelników na priorytety, jakie można realizować w okresie programowania  2007-2013 (Program Operacyjny Kapitał Ludzki) w ramach, którego można pozyskiwać środki na realizację „szerokiego wachlarza inwestycji w kapitał ludzki”, czyli w potencjał zawarty w każdym człowieku oraz w społeczeństwie jako całości.

Autor: Łukasz Tomczyk

W dobie zinformatyzowania działań wszelakich powiązanych z rozwojem szeroko rozumianego społeczeństwa informacyjnego Internet stał się areną życia codziennego wielu e-obywateli. Nie sposób zaprzeczyć wyżej wymienionemu zjawisku (oczywiście uwzględniając grupę wykluczonych cyfrowo), gdyż przykładów wszechstronnej aktywności w sieci można wskazać bez większych problemów. Przykładowo e-handel, e-komunikacja, czy też e-bankowość zdobyły uznanie u większości użytkowników nowych mediów.

Autor: Karol Kalinowski

Elastyczne formy zatrudnienia stanowią w obecnej dobie alternatywę wobec tradycyjnej pracy. Tematyka ta jest tym bardziej interesujące gdyż dotyczy państwa, które nadal realizuje model welfare state- państwa opiekuńczego, którego zaplecze socjalne jest bardzo rozbudowane. Zagadnienie  związane z elastycznym zatrudnieniem wpisuje się w koncepcję flexicurity, „która dąży do poszukiwania równowagi pomiędzy elastycznością rynku pracy, zwiększającą konkurencyjnością przedsiębiorstw i całej gospodarki, a bezpieczeństwem socjalnym osób zatrudnionych i bezrobotnych”. Zestawienie elementów security- (bezpieczeństwo) i flexibility- (elastyczność) tak aby mogły one współwystępować, a nie wykluczać się nawzajem, jest procesem innowacyjnym, wymagającym nowego podejścia.

Autorka: Katarzyna Majgier

Treningi twórczości coraz częściej pojawiają się w ofercie firm szkoleniowych i cieszą się rosnącym zainteresowaniem. Są kierowane zarówno do pracodawców, dbających o podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników, jak i do osób, zainteresowanych rozwojem osobistym i stymulowaniem własnej kreatywności. Czy jednak twórczość, często uznawaną za cechę wrodzoną i właściwą nielicznym, rzeczywiście można wytrenować?

Autorka: Dominika Hirsch

Przedmiotem artykułu jest pokazanie, iż rozwój społecznie odpowiedzialnego biznesu nie jest możliwy bez równoczesnego budownia zaufania. Zaufanie ma bardzo wymierną wartość pragmatyczną. Jest to środek zmiejszający tarcie wewnątrz systemu społecznego oraz niezwykle wydajny instrument do wzrostu sprzedaży i zysku przedsiębiorstw. Celem tego artykułu jest zatem wykazanie, iż zrównoważony rozwój społeczny, gospodarczy i przestrzenny jest możliwyjedynie w atmosferze wzajemnego zaufania między poszczególnymi grupami społecznymi.

Autorka: Anna Nowicka

W dzisiejszym świecie same działania dobroczynne ani ograniczenie przez firmy negatywnego wpływu na środowisko to za mało. Odpowiedzialne przedsiębiorstwa powinny kreować nowe rozwiązania (zarówno w technologii jak i współpracy z interesariuszami), dążyć do zrównoważonego rozwoju oraz aktywnie uczestniczyć w rozwiązywaniu problemów społecznych – również w skali globalnej. Corporate citizenship, czyli przyjęcie przez firmy obywatelskiej postawy, jest właśnie takim kolejnym krokiem w Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.

Autorka: Aleksandra Kasta-Pyz

Odpowiedzialność społeczna firm nie polega tylko na akcjach społecznych i projektach CSR-owych, które można łatwo nagłośnić i wykorzystać w celach marketingowych. Instytucje rynku pracy wzmacniają kapitał społeczny również, a może przede wszystkim poprzez dbanie o rozwój własnych pracowników.
Tworzenie atmosfery współpracy i wzajemnego szacunku na wszystkich szczeblach organizacji to nie tylko modny sposób zarządzania, ale niezbędny warunek budowania uczącej się organizacji, a w dłuższej perspektywie także całego społeczeństwa opartego na wiedzy. Niestety są i takie instytucje (również te duże z całymi działami CSR), w których trudno mówić o tworzeniu więzi, stymulowaniu rozwoju i wzajemnym uczeniu się pracowników, gdyż muszą oni walczyć z wyzyskiem ze strony pracodawców, czy mobbingiem.
Istnieje potrzeba poznania praw, jakie przysługują również polskim pracownikom do obrony przed mobbingiem.